Em outubro de 2025, a Synberry Bag recebeu um grupo de ex-alunos da Escola de Administração da Universidade de Xiamen para uma visita detalhada à empresa. A discussão centrou-se no tema "Novas Oportunidades e Desafios na Transição da Indústria de Fabricação de Bolsas da China para o Camboja", explorando como as teorias de gestão aprendidas em sala de aula podem ser aplicadas de forma eficaz na prática empresarial.
A gerente geral da Synberry, Cindy, e ex-alunos visitantes participaram de discussões esclarecedoras sobre otimização da cadeia de suprimentos, controle de custos, gestão de pessoal e adaptação às políticas locais. O pensamento estratégico aprendido em sala de aula refletiu-se vividamente nas operações da fábrica da Synberry, no planejamento da produção e na expansão para o mercado internacional.
Vantagens tarifáriasA política tarifária favorável do Camboja para malas destinadas aos EUA reduz significativamente os impostos de importação e a pressão financeira para os clientes. Embora ocorram turbulências, ainda assim é mais vantajosa para os compradores estrangeiros.
Escassez de mão de obra atenuadaCom o envelhecimento da população chinesa, o problema da capacidade de produção limitada durante os períodos de pico para grandes encomendas nos aflige há muitos anos. Com uma força de trabalho muito mais jovem, a fábrica no Camboja ajuda a aliviar a pressão sobre a produção a longo prazo.
Cadeia de suprimentos fragmentadaA maioria das matérias-primas ainda depende de importações, e para a mesma quantidade de pedido, o prazo de entrega é geralmente de 20 a 30 dias maior do que na China. Além disso, o tempo de transporte marítimo do porto de Phnom Penh ou do porto de Sihanouk para países estrangeiros é, em média, 10 dias maior.
Restrições de infraestruturaA logística de exportação continua sendo cara e, ocasionalmente, ocorrem danos à carga durante o transporte.
Lacunas de TalentosO nível educacional geral não é alto, e a escassez de trabalhadores técnicos qualificados exige treinamento contínuo e orientação no local por parte de gerentes chineses experientes.
A Synberry adota uma estratégia de três frentes: “Velocidade da China + Custo do Camboja + Conformidade Ambiental”. A pesquisa e o desenvolvimento de produtos, bem como a produção de amostras, permanecem na China, enquanto os pedidos em grande volume são produzidos no Camboja. Ao mesmo tempo, promovemos a certificação ESG e o desenvolvimento de talentos locais na fábrica cambojana, criando as bases para um crescimento contínuo.
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